中國化妝品行業深度研究報告

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報告要點
可以說這是外資品牌最好的時代,對國內品牌而言,也是最差的時代國內的日化品牌遭遇圍剿競爭環境極其殘酷整體而言國際巨頭可謂勢如破竹大部分國內品牌在此過程中要不經營不善破產消失要不被國際巨頭收購要不被合資或者并購后雪藏國際品牌規模到了很大程度市場份額到了高點規模提升帶來市場份額以及在話語權和影響力上的優勢

外資巨頭而言進一步發展面臨瓶頸最好的時代即將終結對國際品牌而言我們的判斷是綜合競爭能力仍處上風但與國內品牌間的差距鴻溝在逐漸縮小國際品牌仍將維持較大的規模但進一步的發展面臨成長上的瓶頸國際巨頭為中國市場量身定制的品牌到目前基本沒能成功同時在中國市場并購品牌進展不如預期國際品牌進一步增長面臨瓶頸個別品牌甚至出現非健康的增長方式

國內品牌而言我們的判斷是最差的時代已經過去留下的國內品牌都是經過腥風血雨的考驗形成了某方面的核心競爭能力才能生存到今日國內品牌對于本土市場理解的差異化優勢加強化妝品專營店等渠道的崛起為國內日化品牌發展提供沃土行業人才的積累和產業鏈的完善

行業面臨拐點外資巨頭市場份額面臨守勢一方面國內品牌崛起另一方面更多外資品牌進入蠶食未來整個日化產業的格局將迎來新一輪的洗牌

大日化美容及個人護理用品廣義化妝品護膚品類定義大日化包括美容用品及個人清潔用品外還包括洗滌用品家居護理用品等子品類大日化2010 年大致行業容量在2260 億元美容用品及個人護理品類包括11 大細分子品類2011 年我國美容及個人護理品類市場容量為1816億元2006-2011 年的復合增長率為11.7%護膚品包括身體護理臉部護理手部護理三大子品類2011 年我國美容用品及個人護理品類市場容量為732 億元2006-2011 年的復合增長率為15.4%

行業繼續保持較快增長預計到2016 年市場容量近2700 億元中國的美容及個人護理品類將繼續保持較快增長預計到2016 年市場容量將近2700 億元人口結構的變化收入水平提升帶來的消費升級消費習慣的改變將是決定未來中國化妝品市場容量的核心因素

報告正文

中國的化妝品行業是中國市場化程度最高的行業之一在二十余年的高速發展過程中一方面外資巨頭紛紛進入中國培育了市場教育了一代消費者另一方面本土的日化公司也經歷了腥風血雨的考驗而大批的本土品牌也在殘酷的市場競爭中崛起行業的大容量高增速高毛利率且穿越周期能力相對較強一直以來吸引著投資者的高度關注

我們試圖通過中國化妝品行業的專題研究從行業定義容量格局到行業特征發展趨勢驅動邏輯以及各個細分子行業詳細的競爭情況和要素特征再通過渠道分析區域分析產業鏈分析財務分析來揭示探討中國化妝品行業的現狀與未來結合國際視野的比較研究對中國化妝品行業形成我們的估值觀點和投資觀點

我們策劃了本次中國化妝品行業的專題研究以每周一期的形式力圖提煉我們平時的思考與觀點希望能給投資者帶來一份邏輯完整具備前瞻性的系列專題報告同時我們也期待我們的思考能給大家借鑒和進一步的探討

這是最差的時代也是最好的時代——行業面臨拐點

中國的日化行業為完全放開的充分競爭市場通過二十多年的發展伴隨居民收入的增長城鎮化比率的提升消費升級和消費習慣的改變這個大環境日化行業市場容量急劇膨脹在此過程中我們看到國際日化巨頭紛紛進入中國將有國際影響力的品牌和國際水準的產品帶入國內同時通過大量領先的廣告推廣和品類管理經驗引領了國內日化行業飛速發展消費者得到了充分的教育消費習慣也逐漸培養國際日化巨頭的銷售規模不斷擴大市場占有率不斷提升此消彼長國內日化品牌壓力與日俱增

這是外資最好的時代

可以說這是外資品牌最好的時代換而言之對國內品牌而言也是最差的時代:

? 國內的日化品牌遭遇圍剿競爭環境極其殘酷

國際巨頭紛紛殺入中國國內的日化品牌一夜之間面對的是國際級別最強大的對手優質的產品品質強大的品牌影響力規模巨大的廣告投入豐富的運作經驗豐富的人才儲備規模上的巨頭諸如此類的差距有太多而日化市場又是完全放開的充分競爭市場因此國內品牌一上來就是國際級別的競爭競爭環境極其殘酷整體而言國際巨頭可謂勢如破竹大部分國內品牌在此過程中要不經營不善破產消失要不被國際巨頭收購要不被合資或者并購后雪藏

? 國際品牌規模到了很大程度市場份額到了高點

國際品牌憑借其強大的綜合競爭能力引領行業發展規模迅速擴大而規模的提升進一步強化了其在中國市場的投入如此循環國際品牌在日化領域的主要細分品類上都處于明顯領先優勢市場份額達到了驚人的高點行業前4CR4的占比2011年達到36.5%較2009年的35.4%略有提升但增速已趨緩比如寶潔中國在大中華區的年銷售額已經超過300億人民幣從細分市場而言寶潔在洗發水品類的市場占有率已近50%在紙尿褲領域也近50%

國際日化巨頭在中國市場的規模提升帶來的不僅僅是銷售額和市場份額同時還因此進一步強化了其在中國市場的投入從而帶來在話語權和影響力上的進一步優勢


但在目前的時點我們也想說對外資巨頭而言仍將維持較大的規模但如之前勢如破竹的形勢有所不同進一步發展面臨瓶頸最好的時代即將終結而對于國內的龍頭企業而言最差的時代已經過去黎明的希望就在眼前行業面臨拐點外資巨頭市場份額面臨守勢一方面國內品牌崛起另一方面更多外資品牌進入蠶食未來整個日化產業的格局將迎來新一輪的洗牌

外資最好的時代即將終結

對國際品牌而言我們的判斷是綜合競爭能力仍處上風但與國內品牌間的差距鴻溝在逐漸縮小國際品牌仍將維持較大的規模但進一步的發展面臨成長上的瓶頸因此我們的結論是最好的時代即將終結具體有幾個方面的考慮

? 國際巨頭為中國市場量身定制的品牌到目前基本沒能成功

國際日化巨頭日益重視中國市場的潛力也寄予厚望因此從一開始引入國際成熟品牌到后來針對中國市場進行針對性地開發和創新

但是到目前為止針對中國市場量身定制的品牌級別的成功案例基本還沒有看到包括寶潔在內的國際巨頭也做過中國市場的獨立品牌投資巨大但教訓慘痛國際巨頭本土化的成功案例大部分都還集中在單品定制抑或渠道創新上面

究其原因我們認為這與國際巨頭的全球架構體系有著密切的關系品牌整體策略層面的問題一般仍由全球總部來進行決策各大品牌的預算設定指標設定產品設計很大程度上也是由各大品牌全球協調統一雖然國際巨頭紛紛在華設立研發中心和區域總部某種程度上提升了本土化的程度但這些公司旗下往往有幾十上百個品牌主導公司能夠健康正常運作的核心是系統和體制而系統的剛性與中國市場的彈性之間的矛盾的調整并非易事因此我們認為國際巨頭全球性的決策體制與中國區域市場的特殊性所要求的效率之間存在著較大的矛盾和調整的空間

同時國際巨頭近些年進行了大量的并購和合資合作我們認為大部分并購的目的都是基于做大中國市場的考慮并購后雪藏畢竟為數很少但并購以后的情況往往不盡人意與之前的預期有較大的差異而且在中國并購后的成功率較其在全球的情況也有較大差異背后的問題各有不同但很大程度上的共性是由于中國市場的特殊性本土化運作與其原有的龐大系統和體制之間的矛盾并購品牌融入體系存在困難

? 進一步增長面臨瓶頸個別品牌甚至出現非健康的增長方式

從國際巨頭在中國市場的成長路徑來看前期往往是通過引入大容量品類和國際成熟品牌進入中國通過消費者教育培養消費習慣引領行業增長一方面擴大市場占有率另一方面分享行業增長紅利

在目前的時點國際巨頭的驅動力來自于兩個方面一方面是目前在國內的已有品牌的進一步成長另一方面是引入新的品類和品牌對國際巨頭而言已有品牌的市場份額已經到了較高水平規模繼續擴大但市場份額進一步增長的壓力很大且不少品牌經過多年的發展還面臨品牌老化的問題這對于維持或者擴大市場份額形成了較大的挑戰而新品類和新品牌方面容量最大的品類大部分已經進入中國目前新品類和新品牌的貢獻占比相對較小這一點通過寶潔公司在中國的品類分布情況也可以觀察到而且市場環境較20年前有巨大差異市場競爭更為激烈新品牌在國內的成功概率和需要投入的資源也不再是一個數量級因此從兩方面來看整體上國際巨頭的進一步增長面臨瓶頸市場份額面臨守勢進一步成長的驅動力不足

需要特別指出的隨著全球經濟增速的放緩各大國際巨頭全球增長的壓力與日俱增對于中國市場的定位也在逐步發生變化從初期的培育期開始向收獲期轉變各大巨頭都在強調新興市場特別是中國市場對于其全球業績的重要性因此國際巨頭在中國市場增長的壓力在增長期望在變高指標在提升而同時整體上國際巨頭的進一步增長面臨瓶頸進一步成長的驅動力不足兩者合一就會出現矛盾因此我們在終端草根調研的過程中甚至發現個別國際品牌為了沖擊銷量出現非健康的增長方式這是之前很少見到的現象

國內品牌最差的時代已經過去

對國內品牌而言我們的判斷是最差的時代已經過去黎明的希望就在眼前行業面臨拐點未來整個日化產業的格局將迎來新一輪的洗牌Euromonitor的數據也部分反映了這種趨勢從前30名中的國內品牌占比來看已經從2007年的8%提升到2011年的9.7%具體有幾個方面的考慮

? 留下的國內品牌都是經過腥風血雨的考驗形成了某方面的核心競爭能力才能生存到今日

國內日化企業近20多年的發展路徑可以說從受國際品牌全面沖擊后在掙扎敗退中尋找出路學習先進經驗培育核心能力找準差異市場進而站住腳跟行業而言國內日化行業的市場化運作水平處于各行業前列留到現在的國內品牌無一不經過腥風血雨的考驗經歷最充分競爭的市場環境或者合資合作學習提升技術能力和營銷水平或者尋找獨特優勢在某些細分市場上進行差異化競爭有一個共通點留下的這些品牌在某些方面形成了自身的核心優勢和突出能力

以上海家化為例我們可以看到上海家化的發展史就是向國際巨頭的學習提升史就是通過差異化策略在細分市場上尋找機會避其鋒芒但不忘自身專注于消費者研究和洞察的核心競爭能力的培育的生存發展史
? 國內品牌對于本土市場理解的差異化優勢加強化妝品專營店等渠道的崛起為國內日化品牌發展提供沃土

二十多年行業發展的過程中中國的日化企業夾縫中求生存在極其殘酷的競爭環境中尋找自己的立足之地在無法與國際巨頭進行正面對抗的情況下一批國內品牌通過對本土文化的熟悉對本土消費者的深刻理解在一些細分領域形成了進行差異化運作的競爭優勢造就了一批潛力品牌的成長

而化妝品專營店等本土渠道的崛起也為本土品牌的發展提供了沃土在三四線市場和化妝品專營店大批潛力品牌從此冒出繼而滲入甚至反攻主流渠道我們在之后的專題中將重點來分析探討化妝品專營店渠道

? 行業人才的積累和產業鏈的完善

第一階段國際巨頭和國內品牌的較量是不對稱的戰爭國際巨頭無論在規模品牌產品技術推廣還是在人才產業鏈等各方面都有決定性的優勢不夸張的講國際巨頭可以說是國內相關行業的教父

二十多年來通過國際巨頭的擴張和國內日化企業的殘酷競爭中國日化行業培養了大量人才也為國內日化品牌的崛起奠定了人才基礎

同時隨著國際巨頭紛紛把工廠靠近市場在國內設廠生產國內相關的產業鏈也迅速發展上下游產業鏈的配套不再成為制約的瓶頸也為品牌的崛起提供了保障

行業定義及容量

大日化廣義化妝品美容及個人護理品類護膚品的概念及容量

目前對化妝品相關行業的定義和口徑相當混亂我們將日化化妝品以及護膚品的概念做一個系統梳理

大日化包括美容用品及個人清潔用品外還包括洗滌用品家居護理用品等子品類根據Euromonitor的統計大日化2010年大致行業容量在2260億元2000-2010年的年復合增長率為10.4%

美容用品及個人護理品類包括11大細分子品類按照2011年子行業容量大小依次為護膚品頭發護理品類口腔護理品類沐浴清潔品類彩妝男士用品嬰童產品香水防曬用品止汗香體脫毛美容我們把美容用品及個人護理品類稱為廣義上的化妝品或者稱為小日化以相對于包含洗滌用品等子品類的大日化概念根據Euromonitor的統計2011年我國美容用品及個人護理品類市場容量為1816億元2006-2011年的復合增長率為11.7%


護膚品包括身體護理臉部護理手部護理三大子品類根據Euromonitor的統計2011年我國美容用品及個人護理品類市場容量為732億元2006-2011年的復合增長率為15.4%快于美容用品及個人護理品類及大日化的增速


市場容量分析

2011年中國的人均化妝品消費額為12美元僅為日本的1/20美國和巴西的1/10也僅為泰國的1/3隨著城鎮化率的提升和收入水平的不斷增長消費習慣的變化同比周邊國家我國人均化妝品消費未來提升的潛力巨大


根據TNS Worldpanel Europe的調查歐洲40-59歲的女性面部護膚品的消費金額近乎是25-39歲的兩倍而60歲以上的女性幾乎占了34%的面部護膚品市場這些數據反映了發達國家女性的化妝品消費隨著年齡增大相應提升一方面可支配收入增加另一方面對抗衰老等需求也相應增加

當然成熟市場的經驗不可能完全適用于中國中國目前的收入結構消費習慣和人口結構有很大的差異目前中國年輕女性在化妝品上的消費遠高于年老女性從曲線上而言是人均化妝品支出隨著年齡到中老年而迅速衰減

中國目前的25-40歲的中青年女性是經歷了完整的化妝品教育的一代消費習慣和老一輩已經發生變化而且隨著收入的增加化妝品消費升級的現象非常顯著而她們將在2020年左右開始步入35-50歲屆時成熟女性和年老女性將是護膚品特別是抗衰老護膚品的主力軍而且更愿意在高端化妝品上進行消費從這一點而言未來的10-20年我們認為中國的消費者將很有可能復制成熟市場的情況

按照日本資生堂公司的研究中國的核心化妝品人口數量從2005年的2200萬增長到2010年的1億資生堂的核心化妝品人口按照以下標準來定義1居住在城鎮2)年齡大于20歲的女性3年收入不低于30000元人民幣資生堂預計中國核心化妝品人口將在2015年達到2億2020年達到4億遠超日本2010年的5600萬核心化妝品人口數量

就市場容量而言根據歐萊雅公司的預測2010年中國為全球第3大化妝品市場有望在2017年超越日本成為第一大市場在2022-2025年超越美國成為全球第一大市場

而根據Euromonitor的預計中國的美容及個人護理品類將繼續保持較快增長預計到2016年市場容量將近2700億元人口結構的變化收入水平提升帶來的消費升級消費習慣的改變將是決定未來中國化妝品市場容量的核心因素



作者:沒干貨不廢話
鏈接:https://xueqiu.com/4649792187/22507524
來源:雪球
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2018年3月23日 13:27
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